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jueves, 8 de marzo de 2012

Vender más analizando fuentes de tráfico

En analítica web, muchas veces hablamos de optimizar y para mi, optimizar es simplemente realizar ajustes para conseguir mejores resultados: más ventas, más leads o cualquiera que sea el objetivo que tenga la web. Una de las formas de vender más, es optimizando en la captación de tráfico, es decir, focalizar los esfuerzos de captación de tráfico en las fuentes que resultas más eficientes y/o rentables.

El primer paso que hay que dar para optimizar las fuentes de tráfico es identificar cuales son estas fuentes por las que  viene el tráfico que nos visita. Una vez claro que fuentes son las que nos traen las visitas al site, deberemos conocer la aportación de cada uno de ellas al tráfico global.

Supongamos que el departamento de marketing de una empresa que vende a través de Internet invierte en varias campañas online: campañas de pago en buscadores,  display y redes de afiliación. Además, desde el mismo departamento se realizan e-mailing regularmente a los potenciales clientes. Hasta aquí hemos identificado 4 fuentes de tráfico que directamente van ligadas a la inversión en medios.

No olvidemos que puede existir tráfico adicional al que viene por las campañas de pago. El tráfico directo, el tráfico de otras páginas que tengan enlaces a nuestra web  y el tráfico debido al posicionamiento orgánico en buscadores. Hay que tener en cuenta las visitas que teclean nuestra URL en el navegador, las que llegan a través de enlaces externos y las que han pinchado en los resultados orgánicos en buscadores aunque a ninguna de estas fuentes le podamos imputar un coste directo de marketing.

Una vez claras cuales son todas las fuentes de tráfico de nuestra web, para ver de forma sencilla como se reparte, podemos utilizar un gráfico de “tarta”.


En esta web que me he inventado,  podemos aventurarnos a pensar que hay mucho contenido y bien indexado porque el tráfico SEO es la principal fuente de tráfico. Está también muy claro que el posicionamiento de pago es también importante como segunda fuente en aportación de tráfico. La elevada cifra de tráfico directo nos lleva a pensar en una marca muy reconocida y/o en usuarios recurrentes que realizan varias visitas al site, la primera accediendo desde buscadores y las sucesivas tecleando en el navegador la URL o desde favoritos.

Una vez realizado este primer análisis y contrastado con la estrategia de marketing,  podemos pasar a revisar las ventas. Hemos definido nuestra web imaginaria como transaccional, ésto conlleva  que existe un proceso de compra online y que pueden completarse las transacciones en la web.
Para visualizar de la misma forma el reparto de las ventas por fuente de tráfico, utilizamos un gráfico similar al anterior.



Lo primero que llama la atención al revisar el gráfico, es que dos fuentes de tráfico (afiliación y referals) han desaparecido, pero este punto vamos a dejarlo para más adelante.

También podemos observar que los pesos  del resto de las fuentes han cambiado. Es curioso ver como el tráfico directo aporta mucho al total de las ventas cuando no era tan importante en volumen de tráfico. Este dato apoya la teoría de la marca fuerte o de la compra en visitas sucesivas y no por impulso. Aunque para inclinarnos por una teoría u otra, tendríamos que analizar la forma en la que se realiza la compra, el tipo de producto y algunas variables más.

Con respecto a display, en ventas ocupa una posición discreta y muy similar en participación de tráfico y ventas.
Vemos que los e-mailing que aportan mucho más en ventas que en tráfico, lo más probable, es que sean e-mails bien segmentados y muy enfocados a vender ya que los envía directamente el departamento de marketing.
Miremos detenidamente los datos de buscadores, comparando aportación al tráfico y a las ventas del tráfico orgánico y de pago, vemos como las campañas de pago son más vendedoras puesto que el tráfico SEM tiene un porcentaje sobre las ventas superior al que supone en visitas . Este dato también es completamente lógico ya que hemos comentado al principio que marketing invierte en buscadores con un objetivo claro orientado a la venta.
Ahora vamos intentar explicar los datos un poco más raros del gráfico de ventas.

¿Qué sucede con afiliación? Generalmente los programas de afiliación se negocian con pago por resultado, ¿cómo puede ser que no  venda? A simple vista puede parecer que este canal trae tráfico poco cualificado o poco afín al producto pero también puede que en esta web no exista un proceso de compra para afiliación, quizás se trata de un canal destinado únicamente a captar leads. Si construyésemos el gráfico con el objetivo  leads, afiliación debería tener prácticamente el 100% de participación.

¿Qué pasa con SEO? Es bastante llamativo que la participación en tráfico es muy superior a la participación en ventas aunque éste sea el canal que más aporta en ventas. Podríamos pensar que estamos posicinados en SEO de forma no muy eficiente con palabras clave poco relevantes para nuestra tarea principal, que es vender. Recordemos que hemos hablado en todo momento de una web transaccional que vende pero al llegar a afiliados hemos descubierto que este canal no vende directamente, si no que tiene un objetivo de generación de leads ¿y SEO? quizás el contenido de la web tiene la venta como objetivo pero no de forma directa. Podemos estar en un caso donde el consumo de contenido sea un objetivo en si mismo además del objetivo de venta que hemos visto que también se consigue aunque parezca que se hace de forma menos eficiente.

La tarea del analista web se complica por momentos, queremos vender más y definimos las ventas como objetivo principal del site, pero a la hora de realizar un análisis completo y coherente de los datos que vemos no podemos quedarnos en la superficie, ¡hay que rascar mas!

Si nos quedamos en la superficie, no vemos que cada uno de los objetivos del site contribuye de una u otra forma en las ventas y la optimización no sería real. Los leads son futuras ventas y los clientes que interesamos con nuestro contenido son futuras ventas.




viernes, 23 de abril de 2010

No soy un analista financiero, ¿o si?

Hace unos días terminé el primer módulo del curso de Analítica Web de la University of British Columbia. En el último trabajo del módulo, la tarea consistía en crear reportes relevantes acerca de la actividad de la web para tres tipos muy distintos de público: el CEO de la empresa, el director de Marketing y un agente de servicio al cliente.

Prácticamente, todos los alumnos coincidimos en basar el éxito de los reportes en la capacidad y soltura que tenga el analista para adaptarse a la necesidad de información del receptor del informe. Hasta aquí, supongo que todos de acuerdo ¿no?

Una de las tácticas que yo suelo utilizar, es traducir los datos web a la métrica internacional: el dinero. Lo más habitual es que a un diseñador no le diga nada una tasa de rebote del 80%, pero si le contamos la película en €, seguramente entenderá perfectamente lo que le contamos e incluso verá peligrar su sueldo.

¿Qué implica en dinero la tasa de rebote de una landing page para un e-commerce? Potenciales clientes que no inician el proceso de compra, conversiones que se pierden y al final dinero que no ingresa la compañía Presentando el informe de Rebotes en landing page traducido, esos pequeños cambios para optimizar, inclusión de call to action, creación de landing nuevas y su mantenimiento... O lo que se nos ocurra probar, empiezan a tener sentido incluso para el diseñador más "cuadriculado".

En la corrección de mi ejercicio, la tutora del curso, no pareció estar muy de acuerdo con mi particular sistema de reporting. La profe en su feedback, quiso dejar claro que los analistas web no son analistas financieros. Esta claro que cada analista en su área, en la web o en finanzas, tiene un rol totalmente diferente dentro de la organización y cada uno desarrolla una tareas específica. Yo no pretendo pasar al departamento financiero, pero pienso seguir usando la pasta como el lenguaje internacional de mis informes.

Por otro lado, mi intención no es evaluar la situación de la empresa ni llevar el control sobre el plan de expansión o la cuenta de resultados. Solo pretendo mandar un mensaje que se entienda y ser capaz de transmitir todo lo que extraemos de los datos web con sencillez.

jueves, 26 de noviembre de 2009

Recibe a tus visitas con alfombra roja

Para evitar futuras demandas, primero de todo quiero explicar que el título del post, lo he plagiado a Sergio Maldonado de MV consultoría.

Esta frase, fue la que él utilizó a modo de introducción en una de sus ponencias en el seminario de Omniture de hace unos días. Sin lugar a dudas, es un resumen perfecto de lo que debes hacer en tu site. En aquel momento la charla iba enfocada a aumentar la conversión, pero en mi opinión, es válida para mejorar cualquier experiencia de usuario en cualquier ámbito.

Sobre el papel parece fácil, hay que ser un buen anfitrión. Debemos recibir con esmero a nuestros visitantes, debemos anticiparnos a sus deseos, debemos ser agradables y un montón de cosas más que podríamos encontrar en un manual de buenos modales.

La parte previa de la tarea, la que tiene lugar antes de recibir a los visitantes la realizamos con gran esmero. Intentamos atraerlos hacia nosotros de la forma más agradable que se nos ocurre. Le mostramos publicidad de nuestra marca o productos en baners encantadores, le ponemos un enlace a nuestra web cuando va a un buscador a informarse sobre algún producto que nosotros tenemos...

En el momento que el usuario llega a nuestro site, empieza la parte en la que deberíamos invertir más esfuerzo. ¿Le estamos recibiendo en el punto adecuado del site? ¿Lo que encuentra cumple las expectativas del usuario? ¿Es coherente con el paso anterior en el que le invitábamos a venir?

Y llega la pregunta de las 2 Q:

Q quieres?
Q quedarte?

Si nos dice que no, deberíamos volver a hacernos las preguntas del párrafo anterior puesto que lo más probable es que hayamos fallado en alguna. Traducido a métricas: tasa de rebote alta, ROI bajo...

Seguro que en incontables ocasiones hemos llegado a páginas que no se correspondían ni por casualidad con lo que estábamos buscando o con lo que se ofrecía en el baner de acceso. Nuestra visita al site en estas ocasiones dura lo que tardamos en encontrar el aspa para cerrarlo.

¿Qué ha fallado en este proceso? ¿El planificador de la campaña? ¿El creativo? Por un lado, puede que el anuncio no esté claro, que la creatividad no sea capaz de transmitir correctamente el mensaje, que la página de aterrizaje no sea la indicada o cualquier otra causa aplicable a la campaña.

Pero hay otro implicado en esta historia del que a veces nos olvidamos. El usuario: "ese gran desconocido" Pero este enfoque lo dejaré para el siguiente post.

A veces, no hay alfombra roja que valga. Hemos preparado carne para cenar pero nuestro invitado es vegetariano!!